遼東腹地，太子河畔，坐落著百年本鋼。在這里，新質生產力正加速形成，為高質量發展注入強大動能。

2023年9月，習近平總書記在召開新時代推動東北全面振興座談會時指出“加快形成新質生產力，增強發展新動能。”“新質生產力”這個躍入大眾視野的新詞匯，界定了新時期推動經濟發展的決定力量，指明了我國經濟高質量發展的主攻方向，也讓新本鋼看到了新機遇。

本鋼，曾被譽為“中國鋼鐵工業搖籃”“共和國功勛企業”，而如今，站在時代的大潮中，傳統工業企業如何發展新質生產力？如何快馬加鞭“以新提質”？

本鋼集團用行動作答。2024年，本鋼緊跟國家發展要求，立足央企平臺，彰顯責任擔當，聚焦轉型升級，明確“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動戰略，以改革為動力、精益為手段、數字化轉型為引領、科技創新為支撐，積極培育新質生產力，為企業高質量發展打造換擋提速新引擎。

“改革+精益”把牢發展“方向盤” 改革是企業發展永恒的主題。

鞍本重組以來，在鞍鋼集團推動下，本鋼開啟了一系列管理制度和資產重組的全面改革。“要胸懷全局，站位大局，強力推進本鋼改革工作。”本鋼集團黨委書記、董事長楊維的話語擲地有聲。

“本鋼以前所未有的力度精簡組織機構、優化資源配置，通過瘦身健體、整合融合，全新打造管控架構，企業活力動力全面迸發。”本鋼集團管理創新部負責人說。

2023年，本鋼全面貫徹落實《鞍鋼集團加快建設世界一流企業實施方案》，以鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼“25115+”發展目標為引領，抓住“改革”“精益”兩條主線，把牢發展“方向盤”，用好改革“手術刀”。

本鋼組織制定的《錨定世界一流企業深化市場化改革全面提升工作方案》等一系列改革文件，不僅彰顯了企業深化改革的堅定意志，也為未來發展指明了方向。通過加強董事會規范運作，采取“一企一策”的策略，確保權力下放與責任落實的協調統一。專職董事隊伍作用的發揮，更是提升了董事會決策的科學性和有效性，使本鋼董事會建設在鞍鋼集團名列前茅。深化三項制度改革，不僅提升了本鋼的管理效能，也在鞍鋼集團的綜合評價中獲得了“A”檔的高分。這一成績的背后，是本鋼在優化人力資源配置、深化組織機構壓減等方面的不懈努力。

通過實施這一系列改革，本鋼管理崗退出率達到14.4%，兩職群崗位壓減21%，三職群崗位壓減10%，作業區以上機構壓減127家，壓減比例達到14.4%。這些數字不僅代表著企業結構的優化，更反映出鋼鐵主業實物勞動生產率的顯著提升——同比提高34.3%。

此外，本鋼在全員崗位績效體系方面的持續優化，“干到、算到、給到、得到”的“四到”考核機制理念，得到了國務院國資委的高度認可，并通過“國企改革行動簡報”形式進行推廣。

一系列改革成果，不僅展現著本鋼在深化市場化改革道路上的堅實步伐，也為本鋼加快世界一流企業奠定了堅實基礎。

精益管理作為一種追求卓越、持續改進的管理理念和方法，正逐步成為企業發展的核心驅動力。

為應對鋼鐵行業嚴峻形勢，進一步深化改革創新突破，本鋼實施精益管理“微創術”，開啟了全集團精益管理之路。

在這一過程中，本鋼聚焦全鏈條價值創造，從精益理念養成、精益課題創效、精益人才培養、精益文化塑造、精益輻射引領五方面全面推動企業實現“新躍升”。這不僅體現了本鋼集團對精益管理的深刻理解和高度重視，也展現了企業在新時代背景下的創新精神和責任擔當。

本鋼在推進精益管理的過程中，始終堅持以人為本，注重培養和激發職工的積極性和創造力。通過評選集團級內訓師、預備內訓師和精益骨干，不僅為職工提供了展示才華的平臺，也為企業持續發展注入了強大動力。

同時，本鋼積極塑造精益文化，推動基層將技能大師工作站、勞模創新工作室與精益管理相結合，建立了多個精益道場。這些舉措不僅豐富了企業的文化內涵，也提高了職工對精益管理的認同感和歸屬感。

在精益管理的推動下，本鋼在生產經營、科技創新、綠色低碳轉型等方面取得了顯著成效。這不僅提升了企業的核心競爭力，也為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻了本鋼力量。

“數字+科技”賦能發展“加速度”

2023年12月，占地460平方米，集數據采集、信息監控、協同操作、生產協調等功能于一體的板材冷軋總廠智能集控中心建成并投入使用，標志著本鋼集團冷軋工序全面進入數字化、智能化、集控化的新時代，這也是在鞍鋼集團范圍內首次實現冷軋全工序集中管控。

近年來，本鋼集團加大數字化建設力度，通過引入先進的信息化管理系統，實現了對生產流程的精確控制和對數據資源的有效整合，為企業決策提供了更為精準的數據支持。板材公司、北營公司鋼鐵產業管理與信息化提升項目等多個關鍵信息化項目已正式運行。這些信息化項目中，能源集控、鐵前集控、智慧料場等系統的引入，進一步提升了本鋼在生產管理、能源利用、物料調配等方面的智能化水平，標志著本鋼在數字化轉型的道路上邁出了堅實一步，不僅提升了生產效率，也為企業綠色發展提供了有力支撐，本鋼“智慧指數”提升了31.7%，由規范級提升為集成級。

“在數據治理方面，在鞍鋼‘五地’率先開展數據治理工作，成功完成了首批1200個數據資產和231個業務指標的發布，為企業數據驅動決策提供了堅實的數據基礎。”用本鋼集團數智化部負責人的話說，“現在在本鋼，數據治理方面的一個顯著成效就是對‘庫存’的理解。目前，各部門使用的語言、口徑完全統一，決策層可以及時掌握各個環節的數據，特別是對港口庫存和成品庫存一目了然，為企業降成本提供了有力的數據支持。”

2023年，第六屆“數字鞍鋼·數字生態”現場推進會在本鋼召開，展示了其在數字化轉型方面的成果和決心。這不僅為企業內部的數字化轉型提供了方向指引，也為行業內的其他企業提供了寶貴的經驗借鑒。

科技創新是制勝未來的關鍵變量。本鋼通過加強頂層設計，強力推進學研合作，打造人才體系以及著力培育高質量的科技成果等舉措，加快以科技創新驅動生產力向新的質態躍升，不斷增強高質量發展“硬實力”。

2023年，本鋼集團在科技創新方面成果豐碩：全年榮獲省和行業科技獎23項，其中包括2項遼寧省科學技術一等獎和1項冶金科技獎特等獎。此外，本鋼300件專利獲國家局授權，專利完成度達150%；板材公司成功晉級“國家知識產權示范企業”。在國際標準方面，本鋼共參與4項國際標準的研制，并首次主持修訂了1項國際標準，同時順利發布了2項國家標準，本鋼在鋼鐵行業的話語權和影響力進一步提升。

為進一步加強科技創新和成果轉化，本鋼集團積極發揮遼寧省鋼鐵產業產學研創新聯盟的作用，成員單位擴充到10家，結題了10個聯盟合作項目，并創效1200萬元。“這種產學研的深度合作不僅加快了科技成果的轉化速度，也為本鋼的長遠發展注入了新的活力。”本鋼集團科技部相關負責人表示。

2024年，本鋼將推動高水平科技自立自強，強化創新驅動，并繼續以體系建設為基礎，以人才建設為支撐，以科技項目為載體，培育更多的新質生產力，開創本鋼高質量發展新局面。

加快培育和形成新質生產力，機遇與挑戰并存。唯有堅持轉型之路，精準施策，沉著應對，創新不止，積極投身到鋼鐵行業發展新質生產力的偉大實踐中，才能增強新動能，構建新優勢，助推企業高質量發展。

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