日前，新華財經(jīng)和《經(jīng)濟參考報》刊發(fā)新華社記者李榮采寫的報道《寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》《啟動新一輪改革深化提升行動 寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責任制》。
文章指出，寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責任制，打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍，同時剖析了當前寶武的經(jīng)營特點和構(gòu)建新型經(jīng)營責任制的核心，強調(diào)核心內(nèi)涵為“四個新”。一起來看——
寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責任制： 打響新一輪改革發(fā)令槍 據(jù)專家分析，當前，鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。歷史上，我國鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)過5個下行周期，目前已進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，企業(yè)須因時、因勢而變。 中國寶武已經(jīng)成為“億噸級鋼企”并連續(xù)兩年進入《財富》世界前50強。新征程的新目標，是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，根本導向是“堅持高質(zhì)量發(fā)展，把做強放在首位”。 寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責任制，打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍。 “三個不一樣” 國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，寶武靠什么才能成功穿越周期？ 據(jù)專家分析，當前，鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。歷史上，我國鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)過5個下行周期，目前已進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，企業(yè)須因時、因勢而變。 胡望明認為，當前寶武的經(jīng)營，呈現(xiàn)“三個不一樣”： ——行業(yè)上行周期與下行周期的經(jīng)營理念不一樣，上行周期增產(chǎn)就是增效，要求達到極致的產(chǎn)能利用率，下行周期企業(yè)要精打細算，要通過“算賬經(jīng)營”、精益運營追求極致的“效率”和“效益”。 ——聯(lián)合重組階段與做強為首位的高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)注重點不一樣，現(xiàn)在要更加關(guān)注提升核心競爭力和增強核心功能。 ——成熟產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略不一樣，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長性更強，但不確定性更大，要兼顧短期戰(zhàn)略定力和長期回報。 此次，寶武將構(gòu)建新型經(jīng)營責任制作為國有企業(yè)深化改革系統(tǒng)工程的重要組成部分，以機制改革激發(fā)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力，全面提高經(jīng)營績效水平，著力提升穿越周期的能力，加快形成符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和寶武發(fā)展特點的科學合理的經(jīng)營管理體制和激勵約束機制。 “三項原則”是核心 新型經(jīng)營責任制是引導高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器，其本質(zhì)是國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機制改革，重點是要打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)，關(guān)鍵是要導向清晰、管理簡單、責任到位，落腳點是通過新型經(jīng)營責任制真正培育一批國有企業(yè)家，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 寶武未來的戰(zhàn)略導向，將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”，持之以恒加快建設(shè)世界一流企業(yè)。價值導向集中體現(xiàn)在績效考核環(huán)節(jié)和薪酬分配環(huán)節(jié)，堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導向，倡導“只有創(chuàng)造價值才能分享價值”的分配導向。 胡望明認為，構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，須堅持正確的工作原則，就是“市場化、差異化和契約化”，這個極其重要，國有企業(yè)在三項制度改革方面能不能成功，“核心就在于有沒有堅持好這三項原則”。 寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責任制的“施工圖”，把市場化、差異化和契約化挺在前面： 首先，企業(yè)要有市場競爭力，要按市場規(guī)律辦事，業(yè)績結(jié)果要由市場來檢驗，要堅持跟市場同行一流水平比，跑贏市場超越同行，人也要有市場競爭力，要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，堅持市場化用工、市場化薪酬。 其次，牛不能跟馬比，肉牛也不能跟耕牛比，要對子公司開展更為細致的分類，要基于分類開展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評價。 再次，管理者一定要說話算數(shù)，規(guī)范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現(xiàn)，這也是培養(yǎng)一支有恒心的企業(yè)家隊伍的關(guān)鍵。 落實“四個新” 新型經(jīng)營責任制，就是要破解痛點問題，在“新”字上下功夫。 “聚焦做強做優(yōu)，把做強放在第一位”。寶武在新型經(jīng)營責任制的推行方案中，把“新”的核心內(nèi)涵歸結(jié)為“四個新”： ——指標新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能，形成全新的“三強三優(yōu)一大”指標／任務(wù)庫，即“科技創(chuàng)新作用強、產(chǎn)業(yè)控制作用強、安全支撐作用強、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、品牌形象優(yōu)、細分市場份額大”。除了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，寶武原則上不再考核子公司營收規(guī)模類指標。 ——流程新。將做好轉(zhuǎn)化和分解，做到上下貫通、有效銜接。 ——算法新，規(guī)則簡約、可比可算。管理的最高原則是把復雜的問題簡單化，規(guī)則透明就是最大的激勵，最終要實現(xiàn)誰算結(jié)果都一樣。 ——應(yīng)用新，既要向其他優(yōu)秀的央企學習，也要以開放的心態(tài)向方大、永鋒等民營企業(yè)學習，要把“動真碰硬”貫穿在各個環(huán)節(jié)。 構(gòu)建新型經(jīng)營責任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，以用戶為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制；通過回答“干什么、誰來干、怎么干”，激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動承擔責任、積極尋求機會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風險。寶武在激烈的市場競爭中，將全力保持領(lǐng)先優(yōu)勢，穿越周期，順利“過冬”，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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