三季度以來，鋼鐵行業形勢急轉直下，陷入虧損。面對嚴峻挑戰，各鋼企圍繞“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了實質成效，維護了大局穩定。四季度是收官季，面對超預期的市場形勢，面對既定的全年目標，多家鋼企紛紛召開“決勝四季度”誓師大會，戰旗高揚、決勝百日攻堅的戰役已然打響。其中鞍山鋼鐵、本鋼集團、首鋼集團、梅鋼及安陽鋼鐵等企業已經紛紛行動起來，以力挽狂瀾之勢沖刺全年目標！
鞍山鋼鐵：決戰四季度，確保跑贏大盤和保盈不虧
10月1日，鞍山鋼鐵召開“決戰四季度實現兩個確保”誓師動員大會，系統分析前三季度工作，部署第四季度目標任務。面對當前嚴峻市場形勢，鞍山鋼鐵將全面落實鞍鋼集團穩增長十項措施，深入推進穩增長十二項工作措施，堅持目標不變、標準不降、干勁不松、力度不減、責任不缺，決戰四季度，確保跑贏大盤、確保保盈不虧。
會議強調要強化責任擔當，堅定完成決戰四季度目標任務的信心和決心；要強化改革創新，學習踐行朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、彩涂分廠改革經驗，科研要面向經濟主戰場，依托“一廠一所一室”全面服務現場；要強化成本變革，聚焦產線穩定運行，加大事故管控力度，突出降本重點，拓寬采購渠道；要強化對標找差，全面與內部的本鋼、外部的先進企業對標，破除路徑依賴思想，正視差距，找準問題，提升客戶服務水平，提高營銷能力；要強化績效約束，堅持壓力傳導、狠抓落實，堅持守信踐諾，嚴格剛性考核，不講情面、不留退路；要凝心聚力，堅定信心，關心關愛和率領廣大干部職工，堅決守住疫情防控、安全環保、資金安全的底線。
本鋼集團：大干100天，沖刺四季度
為迅速貫徹落實本鋼集團8月份生產經營協調會會議精神，切實發揮工人階級主力軍作用，有效應對鋼鐵行業“寒冬潮”，本鋼集團工會圍繞后4個月重點工作，以專項勞動競賽為載體，吹響沖鋒“集結號”，為此向各級工會組織和全體職工發出開展“大干100天、沖刺四季度、實現‘雙跑贏’、崗位作貢獻”勞動競賽倡議。
倡議全體本鋼人要勇于擔當作為，強化務實高效；要豐富競賽內容，善于攻堅克難；要深化對標挖潛，堅持精準精細；要規范績效考核，做到少說多做。倡議廣大職工要在競賽中立足崗位，不斷增強攻堅克難的信心、勇氣和決心，釋放勞動熱情、聰明才智和創造活力，以問題為導向，聚焦生產瓶頸，找準難點弱項，攻克關鍵難題，克服短板制約，努力實現企業提質、降本、增產、增效。以實際行動為確保實現全年生產經營目標建功立業。大干100天、沖刺四季度、實現“雙跑贏”、崗位作貢獻，以創新創效的非凡業績奪取百日攻堅戰的最終勝利。
首鋼：做好四季度工作，打好全年收官戰
9月30日，首鋼集團黨委中心組專題學習交流研討會召開。會上，集團黨委書記、董事長張功焰指出，要做好四季度工作，打好全年收官戰。堅持完成全年預算目標任務不動搖。要堅定信心，攻堅克難，加大力度壓降帶息負債，堅定不移地完成今年既定的目標任務。做好四季度工作非常關鍵，要加大力度、狠抓落實，確保收好口、交好賬，為明年工作奠定良好基礎。要認真總結分析好前三季度的工作，把短板和薄弱環節查找到位，對存在的問題認識到位、解決到位，結合實際抓重點、抓關鍵，真正把庫存降下來，把“兩金”壓下來，把成本降下來，把效益提上去。
同時，要編制好明年預算，謀劃好明年工作。在編制明年的預算過程中要把握好三個原則：一是堅持規劃引領；二是持續堅持“八個注重”經營方針；三是堅持工資總額決定機制。要牢固樹立“工資是掙出來的、多創才能多得”的理念，強化收入與效率效益掛鉤，站在企業生存發展的高度持續推進轉型提效，把職工收入的增長方式轉變到通過提高企業效益和勞動效率、節約人工成本的方式上來。要堅守創造價值的企業本質，通過年度預算編制把明年工作謀劃好，為實現三年打牢高質量發展基礎的目標創造良好條件。
梅鋼：做好四季度生產經營沖刺、收官
9月30日，寶武集團總經理、黨委副書記胡望明到梅鋼工作調研。
針對下一步工作，胡望明提出：清醒認識當前面臨的形勢，對鋼鐵行業進入的周期性調整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發揮集團的規模效應、協同效應，充分發揮差異化戰略和品種優勢；堅持對標找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準比自己干得好的行業優秀企業，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標，不斷提升市場競爭力；結合南京市“十四五”規劃，圍繞新時代城市鋼廠標桿和高質量發展，開展梅鋼新一輪發展規劃，并與地方政府做好對接；做好四季度生產經營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業第一、為寶武穩增長做貢獻；扎實做好安全穩定工作，包括疫情防控、資金鏈安全、生產安全、環保管控、隊伍穩定等。
安鋼：堅決打贏“決戰四季度”收官之戰
9月30日，安鋼召開三季度干部大會、黨建工作會暨9月份大調會。安鋼集團公司黨委書記、董事長李利劍強調，要堅定信心、直面挑戰，堅決打贏“決戰四季度”收官之戰。
李利劍在講話中指出，四季度是收官季，面對超預期的市場形勢，要嚴格按照集團公司決策部署，高效抓好落實，千方百計降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭轉被動局面。
李利劍就下一步工作提出四個方面要求，一要持續加大行業對標力度。要認真對比分析本單位主要經濟技術指標在行業的方位，追蹤溯源、查擺問題，迅速制訂針對性措施和方案，不講條件、不講客觀、不講人情，以硬措施、硬手段、硬心腸，全力縮小差距，盡快迎頭趕上。二要高度重視人力資源優化工作。降低人工成本、實行嚴格的定崗、定員、定編、壓縮勞務費用等是當前人力資源優化的工作重點，各單位一把手要親自抓。推行作業長制是減少管理層級、壓縮崗位人員、提升管理效能，做實股份公司的迫切需要，各職能部室和二級單位，要站位公司大局，發揚“一大三主動”精神，按照人力資源優化工作各項要求，堅定不移抓好落實執行。要采取切實有效的措施，大力推行一專多能、一崗多能，按照既定時間節點完成勞務費用降低60%任務目標。三要在生產經營、采購、原燃料使用等方面，堅持探索創新，要努力闖出新路子。尤其是鐵前要適應新要求，探索新路子，不能再走老路子，闖出行之有效的降本新途徑。工藝技術研究、配料優化要適應新原燃料結構變化，高爐操作、工藝技術研究、配料配比要及時、科學地進行調整，要提高操作水平和工作水平，在此基礎上確保高爐穩定順行。四要堅定信心，用心用力做好各項工作，為安鋼后續改革發展奠定堅實基礎。河南省委省政府非常重視河南鋼鐵產業布局的整合和優化，對安鋼發展寄予厚望，當前安鋼要把降本增效、優化人力資源等各項重要工作做到極致，眼睛向內做好工作，在河南鋼鐵行業重組整合進程中全力爭取戰略主動，實現更高質量發展。
數據顯示，1-8月鋼鐵行業虧損總額達到802.1億，8月底鋼鐵行業虧損企業的單位數達2031個，虧損面的不斷擴大給鋼企帶來巨大的壓力和挑戰。同時受下游需求持續低迷，上游原輔料價格持續高位影響，預計四季度鋼鐵行業將面臨更大經營壓力。
面對壓力和挑戰，各鋼企要放棄幻想，打破慣性思維，圍繞技術降本、效率提升、檢修模型優化、現貨損失降低等方面，深挖成本削減潛力。更要結合當前局勢，探索新路子，奮力直追，力圖扭轉當前局面。完成全年目標，打贏四季度百日攻堅戰！
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