今年初以來，受國際形勢復雜多變、百年變局和世紀疫情相互交織、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響，鋼鐵行業步入下行周期，企業生產經營面臨較大挑戰。作為中國寶武西北產業平臺并承擔著綠色低碳冶金創新使命的中國寶武新疆八一鋼鐵有限公司（下稱八鋼），如何看待當前形勢？如何應對新的挑戰？近日，八鋼黨委書記、董事長吳彬接受了筆者的專訪。
熱問：今年初以來，鋼鐵市場形勢嚴峻，鋼企效益大幅下降，7月份出現月度全行業虧損。對此，您如何看待當前和今后一個時期鋼鐵行業的形勢和發展趨勢？
吳彬：當前，鋼材價格快速下降，全行業開工率顯著下降，鋼材庫存同比大幅提高，鋼鐵行業虧損面不斷加大。而上一次出現這樣的虧損幅度還是在2015年。鋼鐵行業的形勢確實比想象的要嚴峻，對此，我們要有清醒的認識，理性面對。危中有機且機不可失，挑戰總是與機遇并存的。我國經濟韌性強、潛力足，長期向好的趨勢不會變。1月—8月份，國家宏觀經濟大盤總體趨穩，積極因素增多。從經濟走勢看，國家穩經濟各項政策進一步落地見效，年內我國經濟有望繼續保持回升勢頭，運行在合理區間。
對于新疆來說，上半年，新疆GDP增速跑贏全國，經濟運行穩中向好。7月12日—15日，習近平總書記考察調研新疆，釋放了新疆迎來高質量發展重要機遇期的強烈信號。習近平總書記對新疆的定位做了最新詮釋：共建“一帶一路”，新疆不再是邊遠地帶，而是一個核心區、一個樞紐地帶。習近平總書記考察調研新疆期間，全國100余位院士專家、學者也齊聚新疆，為新疆高質量發展把脈問診、出謀劃策，給出了新疆是落實國家“雙碳”戰略的理想試驗地的結論，提出了建設全國最大風光水儲源、網荷儲基地的建議和意見。這對于地處新疆，并正在大力推進“雙碳”工作的八鋼來說，都是利好因素。我們將主動搶抓戰略發展機遇，持續增強自身實力，積極參與“一帶一路”建設，拓展新的發展空間，在提升市場占有率和推進國際化上邁出新步伐，同時要充分利用新疆豐富的風光熱資源強力推進“雙碳”工作，通過落實“雙碳”目標，進一步推動產業升級。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在寶武第二季度工作例會上強調指出：我們既要認清當前形勢，切實增強危機意識，統一思想，堅定信心，又要善于化危為機，搶抓機遇謀發展、穩增長。對八鋼而言，就是要樹立底線思維，從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果。要更加宏觀、客觀地看待問題，善于預判和駕馭復雜局面，把握事物螺旋式上升、波浪式前進的發展規律，把準行業走勢，用足政策利好，既要有防范風險的先手，又要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰，又要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。
熱問：面對當前嚴峻的鋼鐵市場形勢，八鋼將如何應對？
吳彬：客觀地說，嚴峻的鋼鐵形勢，給全行業都帶來了沖擊。八鋼也不能幸免，整體生產經營受到較大沖擊，利潤空間明顯收窄。但是，我們有信心、有決心、有能力確保今年全年既定目標實現。我們要按照寶武第二季度工作會議的要求，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備，扎實練就“過冬”本領。關鍵是無論市場如何變幻，我們都要堅定不移、穩扎穩打做好自己的事情。我們要把“過冬”當作修煉的良機，找準癥結，對癥下藥，全面提升經營管理能力和水平，從而擁有較強“抗凍能力”，不斷增添戰危脫困的底氣和能力。
第一，要堅定不移地發動全體員工，立足崗位，共克時艱。員工與企業永遠是命運共同體、發展共同體。職工群眾中蘊含著無窮的智慧和力量。要依靠全體員工，主動擔當作為。八鋼歷經70多年的風雨歷程，有著一脈相承的紅色基因和奮斗精神，這是我們戰危脫困的寶貴精神財富，也必將成為我們闖關奪隘的底氣、攻堅克難的勇氣、創新超越的銳氣。無論是2008年金融危機還是2015年鋼鐵“嚴冬”，事實證明，八鋼干部員工是敢打硬仗、能打勝仗的。各級領導干部要身先士卒，率先垂范，凝聚同舟共濟共識，團結帶領干部員工與企業同呼吸、共命運，一起搏擊市場風浪，攜手共克時艱。要牢固樹立“過緊日子”的思想，團結帶領全體員工，從節約一滴水一度電開始，不斷創新進取，激發強大動能。
第二，要堅定不移地對標找差，提升核心硬實力。要“搶兩頭抓中間”，保持區域市場最具競爭力的成本優勢。既要抓住兩端市場，快進快出，搶抓購銷“兩頭”效益，又要抓住中間制造環節，狠練內功。生產制造單元各單位、各工序要樹立“一切成本皆可降”的理念，迅速響應，瞄準業內先進指標，橫向比優、縱向比進，直面問題短板，有的放矢，以壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的勁頭持續強弱項、補短板。要堅持創新驅動、綠色發展、數智轉型，進一步提質增效。圍繞“節能降本、智能制造、管理提升”等重點環節，追求極致高效率、極致低成本。重點項目建設要穩步推進，按期高效完成。要堅持“購產銷存運”一體化，全局聯動，一總部多基地協同發力，緊盯生產、管理、成本、效益等各項指標，堅決打好全面提質增效的翻身仗。
第三，要堅定不移地完善體系建設，抓好現場管理。競爭在市場，競爭力在現場。體系建設是我們的競爭力所在。今年內要進一步強化績效引領，堅持穩字當頭，穩中求進，樹立“現場穩定就是最大的效益”的理念。要堅持問題導向，運用體系的思維，認真梳理查找現有管理體系中的漏洞、薄弱環節，聚焦管理方面存在的短板不足，不斷優化流程、理順體制機制、健全制度體系，提升整體運營效率。
第四，要堅定不移地共建高質量鋼鐵生態圈。危機時期，也為共建鋼鐵生態圈提供了一個非常好的機會。要與生態圈伙伴患難與共，抱團取暖、共渡難關。八鋼將積極主動與政府相關部門、生態圈伙伴加強溝通交流，充分發揮自身在新疆地區擁有極高信譽度、市場占有率等優勢，與生態圈伙伴共建共勉共擔當。
第五，要堅定不移加強黨的建設。要以高質量黨建引領企業高質量發展，切實將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，助力企業生產經營管理工作再上新臺階。各級黨組織要做好安排部署，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。全體黨員要進一步增強緊迫感、責任感，以更高的標準嚴格要求自己，走在前列，干在實處。尤其是黨員領導干部要以身作則，弘揚“艱苦奮斗，創建八鋼”的優良傳統，發揚敢打硬仗、敢啃“硬骨頭”的拼搏精神，迎難而上，積極應戰。
熱問：在鋼鐵行業下行周期中，如何從根本上突圍破局，扭轉被動局面？
吳彬：問題出在鋼鐵需求側，但我們要從需求側、供給側一起發力，尋找現實解決方案。短期內全行業能夠快速走出困境的唯一途徑是在政府政策有效引導下，加強行業自律，主動控制生產節奏。但根本出路還在于發展，正如陳德榮所指出的，發展的問題要靠發展來解決，小發展大問題，大發展小問題，不發展是最大的問題。八鋼將持續推進高質量發展，進一步擴大發展優勢，提升核心競爭力，這也是鋼鐵企業打造基業長青的百年老店的必由之路。對八鋼而言，要加強頂層設計，搶抓新疆大發展的戰略機遇，加快改革發展步伐。
一是要堅持以市場為導向，持續優化產品結構，增強高端產品供給能力。
二是要提高鋼鐵生產全工序的高效化、智能化和綠色化發展水平，充分發揮“數智大腦”作用，賦能行業高質量發展。
三是要推進節能減排降碳，高標準推進超低排放改造，高質量做好降碳工作。
四是要堅持創新驅動，力爭在綠色低碳冶金創新、氫冶煉、綠電運用、零碳工廠建等方面取得突破，從而具備行業引領和原創性技術優勢。
五是要進一步加大“一總部多基地”協同力度，最大限度地發揮協同效益。
六是要積極參與“一帶一路”建設，增加寶武班列開行數量，進一步拓展國際貿易。
七是要發揮區域行業引領作用，不斷增強區域鋼鐵行業整體優勢，推動區域鋼鐵行業健康可持續發展。
八是要堅持走出去戰略，加大國際化發展力度。
習近平總書記時隔8年再次考察新疆，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央高度重視新疆工作，從戰略和全局高度為新疆把脈定向、掌舵領航，為做好新疆工作注入了強大的政治動力、精神動力和工作動力，讓我們深深感受到習近平總書記的領袖風范、思想偉力、人格魅力和為民情懷。八鋼全體干部員工堅定堅決把學習貫徹習近平總書記重要講話精神轉化為完整準確貫徹新時代黨的治疆方略、推進社會穩定和長治久安的磅礴力量，轉化為在新時代新征程上奮力建設美好新疆的具體行動，認真踐行集團戰略，統籌做好企業改革發展、民族團結、綜合治理、疫情防控等各方面工作，為把寶武建成世界一流偉大企業做出新的更大的貢獻，為新疆社會穩定和長治久安再立新功，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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