自6月份以來，國內(nèi)鋼鐵市場風(fēng)云突變，一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)在山鋼股份萊蕪分公司全面打響。與以往遇到市場下行時(shí)相比，萊蕪分公司如今在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中更多了幾分自信。這種自信很大程度上來自于他們持續(xù)深入開展的對標(biāo)提升工作。

  尤其是今年以來，萊蕪分公司堅(jiān)持極致思維，以商業(yè)計(jì)劃書為總抓手，以前所未有的力度和廣度推進(jìn)對標(biāo)提升工作，精準(zhǔn)尋標(biāo)，著力趕標(biāo)，全力創(chuàng)標(biāo)。1至6月份，萊蕪分公司生鐵成本指標(biāo)在與日照公司、永鋒、馬鋼等5家對標(biāo)單位中列第二位，上半年，在與行業(yè)對標(biāo)的各個(gè)指標(biāo)中，噸材利潤、噸材價(jià)格、生鐵成本等重點(diǎn)指標(biāo)均取得大幅進(jìn)步。

快速行動——面對危機(jī)的第一反應(yīng)

  今年1月22日，當(dāng)萊蕪分公司各部門各單位收到《山東鋼鐵股份有限公司“全面對標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢”2022年行動方案》后，所有人都從中感受到了前所未有的壓力和責(zé)任。與過去相比，這份文件在指標(biāo)設(shè)置、獎(jiǎng)懲等方面都有著很大的不同和變化。

  對這些指標(biāo)和措施，萊蕪分公司各級各層快速響應(yīng)、緊抓不放，每天晨會第一件事就是通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)推進(jìn)情況。有的負(fù)責(zé)人坦言：指標(biāo)完不成，臉上掛不住，這不僅是個(gè)人的榮辱，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，必須想辦法把指標(biāo)搞上去，把工作完成好。

  “確實(shí)感覺到了不一樣的氣氛。”萊蕪分公司煉鐵廠經(jīng)理張明上世紀(jì)90年代開始就從事煉鐵工作，先后歷經(jīng)高爐爐長、車間副主任、技術(shù)科科長等多個(gè)崗位，他直言：“當(dāng)前，我們所面臨的政策、市場形勢和發(fā)展格局都在發(fā)生根本性變化，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高、要求越來越嚴(yán)，必須最大限度地把管理效能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際效益。”

  這樣強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)工作，源于萊蕪分公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)烈的憂患意識、生存意識、發(fā)展意識。

  “等著靠著，只有死路一條。”萊蕪分公司總經(jīng)理呂銘表示，對標(biāo)工作沒有退路，尤其是在市場下行的嚴(yán)峻形勢下，只有盡快縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距進(jìn)而趕上并實(shí)現(xiàn)超越，才能在越來越激烈的市場競爭中把握先機(jī)、爭得主動。

  44歲的史能波在萊蕪分公司財(cái)務(wù)部門工作了十幾年，談到今年的對標(biāo)工作，他說了“三個(gè)多”——指標(biāo)多、報(bào)表多、數(shù)據(jù)多。他們每天要匯總、分析、上報(bào)、發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上萬余條，財(cái)務(wù)工作量幾乎翻了一番。史能波笑著說，很多時(shí)候都忙得不可開交，工作量大增，白頭發(fā)也蹭蹭長，但辛苦沒有白付出。

  “動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改善，才能做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。”在全面對標(biāo)過程中，萊蕪分公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“指揮棒”作用，以“對標(biāo)推進(jìn)工作配檔表”為抓手，通過日品種效益測算、周預(yù)算利潤監(jiān)控、月度運(yùn)營績效分析評價(jià)等形式，及時(shí)對每一個(gè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并形成對標(biāo)提升清單，借助精益項(xiàng)目逐個(gè)落地改善，實(shí)行銷號管理，指標(biāo)完成或者沒完成都有明確的“說法”。

  “不僅關(guān)注指標(biāo)完成情況，更強(qiáng)調(diào)過程管控，真正將對標(biāo)行動落實(shí)到公司每條產(chǎn)線、每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每名職工。”萊蕪分公司運(yùn)營管理部經(jīng)理李家波介紹。

到現(xiàn)場去——挖掘自身的最大潛能

  在這場更廣泛、更精準(zhǔn)的深度對標(biāo)中，萊蕪分公司干部職工被拉出“舒適區(qū)”，走出辦公室，到現(xiàn)場解決問題，在“爬坡過坎”中對標(biāo)提升、創(chuàng)新突破。

  圍繞提升運(yùn)營效率、資金資產(chǎn)效率、勞動效率等，由萊蕪分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全面對標(biāo)寶武系先進(jìn)企業(yè)；圍繞項(xiàng)目投資、招標(biāo)管理、精益管理、外委管理等方面，對標(biāo)日照公司；鐵前工序圍繞采購、生鐵成本降低、人員效率、智能化等方面，對標(biāo)寶武馬鋼、永鋒臨港；鋼軋工序圍繞質(zhì)量、成本、品種、效率等方面，對標(biāo)南鋼、馬鋼……

  通過對標(biāo)找出的差距和短板，如何盡快實(shí)現(xiàn)改善和提高？

  萊蕪分公司的辦法是：到現(xiàn)場去。一場由各單位負(fù)責(zé)人為主角的走線活動在各條產(chǎn)線、各個(gè)工作環(huán)節(jié)深入地展開了。

  隨著新動區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏的提速，煉鋼生產(chǎn)需要盡可能地縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期。為消除每一個(gè)時(shí)間浪費(fèi)點(diǎn)，煉鋼廠經(jīng)理王鍵帶領(lǐng)工作人員盯在現(xiàn)場，將28分鐘的冶煉周期分解成15個(gè)環(huán)節(jié)，由15個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地觀察、計(jì)算、分析，爐前操作工左手右手如何配合，測溫槍放在什么位置，都要深入觀察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐一加以解決。

  從轉(zhuǎn)爐冶煉后期的取樣、磨樣到用光譜儀讀取成分，煉鋼廠煉鋼一車間爐前工曲克強(qiáng)過去是走著完成的，現(xiàn)在他跑了起來，全過程用時(shí)從以往的1分50多秒縮短到現(xiàn)在的46秒。對此，曲克強(qiáng)自己都沒想到，“通過現(xiàn)場觀察，找到了速度上的‘不足’，為了企業(yè)效益，咱必須全力跑起來。”曲克強(qiáng)表示。

  以精益為導(dǎo)向，以現(xiàn)場觀察、精益項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、業(yè)績評價(jià)等工作為重點(diǎn)，萊蕪分公司制定了以“十大結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為重點(diǎn)的降本增效措施，推動對標(biāo)向流程優(yōu)化、機(jī)制更新的深層次邁進(jìn)，極致拓展降本增效空間。

  在萊蕪分公司物流運(yùn)輸部，工作了26年的職工程亮在壓力下迎來了其職業(yè)生涯的“巔峰”——鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)達(dá)到歷史最高值3.5次。

  萊蕪分公司廠區(qū)分散，鐵水運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、跨區(qū)調(diào)運(yùn)量大、鐵水罐罐型較多，各區(qū)高爐出鐵方式和煉鋼脫硫工藝不同，極大制約了鐵水罐周轉(zhuǎn)效率。面對將鐵水罐周轉(zhuǎn)效率提升到3次甚至3次以上的目標(biāo)，很多人直呼“怎么可能”。

  “就是要把以前不敢想的變成現(xiàn)實(shí)，把不可能變成可能。”在李家波看來，對標(biāo)，既是一次思想觀念碰撞的行動，更是一次自我超越的歷練。

想，都是問題；干，才有答案。不求上進(jìn)，哪來后勁？沒有退路，便努力向前。

  萊蕪分公司加大鐵鋼界面管理力度，從高爐配罐模式、機(jī)車運(yùn)力配置、鐵水運(yùn)送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進(jìn)行全方位改善、全流程優(yōu)化，鐵水罐周轉(zhuǎn)次數(shù)從1月份的3次逐月提升到3.55次，實(shí)現(xiàn)歷史突破。

  同樣突破“天花板”的還有可比成本降低率指標(biāo)。1至5月份，萊蕪分公司可比成本降低率達(dá)4.72%，創(chuàng)歷史新高。

  幾個(gè)月前，萊蕪分公司煉鐵廠還曾因成本指標(biāo)發(fā)愁。因受多種因素影響，他們的幾個(gè)廠部級項(xiàng)目指標(biāo)完成情況退步，被插上了退步“小紅旗”。“每項(xiàng)工作都被量化為分?jǐn)?shù)，完成情況一目了然，插上‘小紅旗’感覺很丟臉。”為不落后于人，煉鐵廠成立成本、計(jì)量、燒結(jié)用料、高爐用料、爐況評價(jià)、能耗、智能化等7大專業(yè)技術(shù)管控組，設(shè)立優(yōu)化高爐噴吹煤資源等15個(gè)子課題，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)。今年前5個(gè)月，該廠生鐵完全成本累計(jì)挖潛3.13億元，成為降本典范。

  “如今，每個(gè)工序都在關(guān)注指標(biāo)，用經(jīng)營的眼光‘排兵布陣’，在干中算、算中干。”萊蕪分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理高相南也曾為“變”撓頭，“變財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為財(cái)務(wù)經(jīng)營，可以改變以往財(cái)務(wù)部門單純計(jì)算統(tǒng)計(jì)的功能，通過精細(xì)化管控、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)能夠更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程很艱苦，但從幾個(gè)月的對比和結(jié)果看，很值得。”

  眼光向外，刀刃向內(nèi)，萊蕪分公司通過對標(biāo)正不斷增強(qiáng)對抗風(fēng)險(xiǎn)的體質(zhì)體力。

產(chǎn)線協(xié)同——從單打獨(dú)斗到上下一心

  一場自上而下的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅為萊蕪分公司注入了“求變”的基因，也開闊了干部職工邁向一流、協(xié)同創(chuàng)效的視野和胸懷。

  熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率、降低煤氣消耗、縮短生產(chǎn)時(shí)間的高效途徑。但熱裝熱送涉及眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考驗(yàn)著上下游工序的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

  萊蕪分公司鐵、鋼、軋工序增強(qiáng)協(xié)同意識，主動作為，瞄準(zhǔn)影響熱裝熱送率的關(guān)鍵點(diǎn)，從連鑄與軋線間匹配、軋線生產(chǎn)方式優(yōu)化、品種鋼熱送攻關(guān)等多方面入手，對標(biāo)找差，攻堅(jiān)克難，進(jìn)行全方位和全流程優(yōu)化，熱裝熱送率實(shí)現(xiàn)逐月提升。

  “只關(guān)注本單位、本產(chǎn)線任務(wù)指標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)過去了，歸根到底還得靠協(xié)同。”李家波表示。跳出自己的“一畝三分地”，摒棄“同質(zhì)競爭”思維，大家開始紛紛關(guān)注起上下環(huán)節(jié)指標(biāo)，將價(jià)值發(fā)揮到最大。

  為提高軋材工序的成材率，煉鋼廠在連鑄機(jī)分別采用編碼器定尺、紅外定尺、激光定尺、測量輥等方式，提高鑄坯定尺精度，同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)對更高切割精度火切機(jī)、伺服電機(jī)控制、自動切割等先進(jìn)技術(shù)的跟蹤預(yù)研，不斷提高目標(biāo)定尺定重合格率。“只有把協(xié)同的概念貫穿到經(jīng)營管理的全過程，才能更好地增強(qiáng)協(xié)同發(fā)力、協(xié)同創(chuàng)效、協(xié)同突破的成效。”煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室主任寧偉表示。

  協(xié)同、對標(biāo)、攻堅(jiān)，緊盯成本、利潤、效率等核心經(jīng)營指標(biāo)，萊蕪分公司對標(biāo)對表抓落實(shí)，強(qiáng)化協(xié)同凝合力，在疫情反復(fù)和鋼鐵市場劇烈波動中，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營。

  從去年年底的“控產(chǎn)”到今年年初的“提產(chǎn)”，到5月20日型鋼3號3200立方米高爐復(fù)產(chǎn)后的“滿產(chǎn)”，再到現(xiàn)在的生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，萊蕪分公司生產(chǎn)經(jīng)營模式“切換”頻繁。對此，萊蕪分公司干部職工表示已經(jīng)“習(xí)以為常”并“應(yīng)對自如”。

  在協(xié)同發(fā)展背景下，他們超前預(yù)判分析不同模式下的生產(chǎn)運(yùn)營管理難點(diǎn)，協(xié)同齊啃“硬骨頭”，精益調(diào)控運(yùn)力，匹配生產(chǎn)需求。

  卸下“數(shù)字包袱”，擺脫“速度情結(jié)”，根據(jù)市場變動情況，萊蕪分公司分階段進(jìn)行精準(zhǔn)生產(chǎn)組織，把著力點(diǎn)放在拼質(zhì)量、拼效益、拼效率上。

  6月份，面對劇烈波動的市場形勢，萊蕪分公司采取超常規(guī)舉措、全力沖刺，確保煉鐵工序高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、煉鋼工序極致節(jié)鐵增鋼，努力平衡產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，最大限度把產(chǎn)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。

  與此同時(shí)，聚焦質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)，產(chǎn)銷研一體化團(tuán)隊(duì)圍繞重點(diǎn)用戶和戰(zhàn)略用戶，推進(jìn)實(shí)施QCDVS定制化服務(wù)，不斷提高整單交付能力和訂單交付率，提升核心競爭力。

  面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，萊蕪分公司黨委書記王向東表示，盡管通過對標(biāo)取得了明顯成效，但與先進(jìn)企業(yè)相比還有不小的差距。他表示：“我們要持續(xù)深化與寶武系先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差、補(bǔ)差、縮差，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，將各項(xiàng)工作做到極致，努力應(yīng)對市場變局、提高經(jīng)營效益，堅(jiān)決打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。”

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