“今年二季度以來，鋼材市場急劇變化。當(dāng)前的行業(yè)形勢下，危機(jī)并存，危中有機(jī)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)、彎道超車？唯有超越自我，跑贏大盤，降庫存，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本，提質(zhì)量，強(qiáng)管理，并以此作為新鋼下半年工作的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)和行動方針。”
——新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮在公司二季度績效對話暨下半年降本增效專題部署會上，對下半年工作進(jìn)行專題部署時強(qiáng)調(diào)。
7月20日，新鋼集團(tuán)二季度績效對話暨下半年降本增效專題部署會在袁河賓館召開。新鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建榮、管財堂、廖鵬、畢偉、李文華、盧梅林、胡金華、肖忠東、傅曙光、劉堅(jiān)鋒、李浩鳴，總經(jīng)理助理向?qū)W慶出席會議，公司總（副）師、各廠部主要負(fù)責(zé)人參加會議。各廠部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會。
根據(jù)會議安排，公司安全環(huán)保部、經(jīng)營財務(wù)部、運(yùn)營改善部、制造管理部、采購中心、營銷中心、煉鐵廠、硅鋼事業(yè)部分別做相關(guān)工作情況匯報。
會上，與會公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，就如何更好應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)形勢提出意見和建議。
新鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理管財堂總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營作出部署。
上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營基本完成時間過半、任務(wù)過半的“雙過半”目標(biāo)，取得較好成效。一些指標(biāo)有了突破，生鐵成本進(jìn)步明顯。當(dāng)前鋼鐵形勢下，我們一定要樹立信心，力爭跑贏大盤，跑贏同行。下半年要做好五方面工作：一是力保年度計(jì)劃。各廠部要積極采取有效應(yīng)對措施，在確保公司利益最大化的前提下力保年度計(jì)劃。二是全面降本增效。最大的降本在生產(chǎn)過程中，相關(guān)廠部要對公司能源系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理診斷。三是嚴(yán)控費(fèi)用開支。要樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制未列入年度預(yù)算的費(fèi)用開支。四是強(qiáng)化庫存管理。要動態(tài)、實(shí)時、精準(zhǔn)掌握鋼材鋼坯庫存、原燃料庫存情況，進(jìn)一步加強(qiáng)庫存動態(tài)管理和考核。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先。品種和產(chǎn)量上要堅(jiān)持效益優(yōu)先，部分利益服從整體利益，績效考核導(dǎo)向要作出適應(yīng)性調(diào)整。
新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮主持會議并在會上作了講話。
總目標(biāo)、總綱領(lǐng)——超越自我跑贏大盤
圍繞降本增效專題，劉建榮強(qiáng)調(diào)，一定要將“超越自我、跑贏大盤”作為下半年工作的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)。要樹立信心、迎難而上，打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。要看到新鋼自身的優(yōu)勢，拿出有力的舉措，堅(jiān)定必勝的信心。公司各級黨組織和廠部，一定要加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育，為更好應(yīng)對當(dāng)前形勢統(tǒng)一思想、凝心聚力；要保持定力、化危為機(jī)，堅(jiān)持謀定而后動。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持用好對標(biāo)找差和雙基管理這兩個有力的管理工具，把自身工作優(yōu)化調(diào)整到極致，忙而不亂、穩(wěn)中求進(jìn)。
牢牢記住“十五字”方針——降庫存調(diào)結(jié)構(gòu)降成本提質(zhì)量強(qiáng)管理
劉建榮指出，轉(zhuǎn)危為機(jī)不會從天上掉下來，一定要靠我們一起干出來。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢，我們一定要牢牢記住、貫徹落實(shí)好“十五字”方針：
一是降庫存。要對公司原燃料、產(chǎn)成品等各類庫存，做好常態(tài)化目標(biāo)周期管理，真正做到動態(tài)優(yōu)化，堅(jiān)持向優(yōu)秀同行對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)。一定要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，把好鋼用在刀刃上，以公司效益最大化為原則調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)，最大程度確保公司效益。
三是降成本。要樹立強(qiáng)化全員降本意識。一方面，要節(jié)約每度電、每滴水、每張紙，樹立過緊日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，將不遺余力降成本、降消耗作為不二追求。
四是提質(zhì)量。質(zhì)量是生命，成本是壽命。合同交付率是檢驗(yàn)質(zhì)量的核心參數(shù)，也是反映生產(chǎn)是否一次性把事情做正確的關(guān)鍵指標(biāo)，一定要提升質(zhì)量、穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)提升合同交付率。
五是強(qiáng)管理。目前雙基管理、績效管理、對標(biāo)找差已深入人心，接下來還要持之以恒、久久為功。下一步公司要全方位、多方面補(bǔ)足管理短板，做好人力資源崗位對標(biāo)地圖，提高人員流動性和勞動生產(chǎn)率，大力度開展變革。
劉建榮強(qiáng)調(diào)，要將“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”這十五字，作為應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢的行動方針，各廠部要制定措施、全員發(fā)動，公司將逐家檢查驗(yàn)收。市場瞬息萬變，我們一定要有底線思維，做最壞打算，要知道最大風(fēng)險在哪里，邊際利潤在哪邊，選擇性有序開展一些對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的投資項(xiàng)目，有的放矢迎接挑戰(zhàn)。大家要辯證看待鋼鐵行業(yè)形勢，既要有信心，也要有對策，還要有底線思維，唯有如此，我們才能立于不敗之地。
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