面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在寶武2023年半年度工作會(huì)議暨對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)指出，危與機(jī)總是同生并存，危中藏機(jī)，克服了危便是機(jī)。對(duì)未來(lái)，必須始終充滿信心。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷自我挑戰(zhàn)、自我加壓，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

有“凍感”，更要有“動(dòng)感”。越是困難時(shí)刻，越是要保持定力，將干事創(chuàng)業(yè)的激情進(jìn)行到底。公司官微特開(kāi)辟“‘冬練’，我們?cè)鯓幼觥贝蠹艺剬冢龑?dǎo)廣大干部員工在“冬練”中苦練“內(nèi)功”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，為寶武完成全年目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。

鄂城鋼鐵把“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機(jī)，踐行“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，以“三個(gè)一”為理念，以更嚴(yán)的執(zhí)行之力跑出提質(zhì)增效的新速度，以更強(qiáng)的變革之心激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)能，以更快的應(yīng)變之策開(kāi)啟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新局面，努力打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼，助推中南鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展。

把握行業(yè)大勢(shì)

構(gòu)建走出困境的底氣和信心

找準(zhǔn)內(nèi)部短板弱項(xiàng)，鄂城鋼鐵將轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，內(nèi)部圍繞“操檢維調(diào)一體化變革、極致效率帶動(dòng)極致成本”縱深推進(jìn)，外部聚焦“品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整、鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)”重點(diǎn)突破，加快由傳統(tǒng)鋼鐵制造商向優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商、鋼鐵制品服務(wù)商、高效能源轉(zhuǎn)換商、物流園區(qū)服務(wù)商的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，推進(jìn)生態(tài)圈協(xié)同共建，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)能。

錨定主攻方向

以更強(qiáng)決心打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

制造端以“保順行、高效率、低成本”為核心，深挖系統(tǒng)降本增效潛力。鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“穩(wěn)定就是最大降本”原則，加強(qiáng)焦炭質(zhì)量攻關(guān)，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，提升高爐體系管理能力，加快推進(jìn)高爐穩(wěn)定順行，完成鐵成本削減目標(biāo)；煉鋼廠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)鐵鋼比能力，加大品種結(jié)構(gòu)攻關(guān)；厚板廠堅(jiān)持“提產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)”路線，力爭(zhēng)產(chǎn)量、品種等指標(biāo)月月有進(jìn)步；軋材廠繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)線材攻關(guān)，策劃組織好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。

市場(chǎng)端以“拓市場(chǎng)、高效益、跑贏大盤(pán)”為重點(diǎn)，助力降本增效新突破。銷售端堅(jiān)持“四有”原則，積極跑市場(chǎng)、跑客戶、搶訂單，堅(jiān)持有利潤(rùn)的銷售，不斷開(kāi)拓出口渠道，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。采購(gòu)端堅(jiān)持極限庫(kù)存策略，做到快進(jìn)快出快策劃；要與鐵成本分位值、廢鋼加工成本等評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，倒逼成本削減目標(biāo)完成。財(cái)務(wù)端以“降成本、控費(fèi)用”為原則，加強(qiáng)預(yù)算兌現(xiàn)和費(fèi)用管控。

工作上把握“五項(xiàng)重點(diǎn)”

抓嚴(yán)抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控

一是快速響應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，用好中南協(xié)同優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)量向盈利產(chǎn)線傾斜，確保效益最大化；嚴(yán)控投資，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整投資節(jié)奏；狠抓現(xiàn)金流管理，確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流安全。

二是持續(xù)打造差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)湘鋼、永鋒等優(yōu)秀企業(yè)，深化對(duì)標(biāo)找差，提升極致效率和盈利能力；堅(jiān)持全品種盈利能力分析，抓好高盈利品種增產(chǎn)增效工作，提高市占率，提升現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩端的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)供銷研一體化協(xié)同，抓住成本、品種、質(zhì)量、效益等核心要素，以用戶需求為導(dǎo)向生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)掘不同單元之間的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，深挖產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；以較真碰硬的態(tài)度開(kāi)展機(jī)制變革，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

四是動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置提高營(yíng)銷服務(wù)能力，以整體效益最大化為原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略與資源平衡，最大限度確保各基地資源合理高效配置；搶抓鋼材出口有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步打開(kāi)海外市場(chǎng)。

五是堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的紅線底線，抓好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，舉一反三強(qiáng)化閉環(huán)整改和精細(xì)管理落地。

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