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應對寒冬,新鋼劉建榮提出“新十五字”方針

2023-08-18 15:592310新鋼集團

新鋼這艘巨輪將駛向何方,會取得怎樣的行業地位?全要靠新鋼人自己干出來。

在當前嚴峻的市場形勢下,誰也不能獨善其身,我們絕不能躺平隨大流,自滿于上半年的階段性成績,要在一片贊譽聲中時刻保持清醒、看到危機四伏,認清行業形勢、丟掉一切幻想,做好長期過冬準備。

本月起,新鋼全面落實“降費用、控投資、拓市場、盡招標、強考核”新十五字方針,除普通職工工資及福利不降低外,要降一切可降之成本。公司領導班子成員、全體中層干部帶頭降低差旅標準,中層干部基本工資減半發放,帶領號召全體干部職工降本增效從我做起,過緊日子、過苦日子,奮力完成全年績效目標。

新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在公司下半年降本增效工作部署會暨7月份經營例會上,對下半年降本增效工作進行動員部署時強調。

8月16日,新鋼集團在袁河賓館召開下半年降本增效工作部署會暨7月份經營例會。新鋼集團在家領導劉建榮、劉堅鋒、胡金華、盧梅林、肖忠東、李浩鳴,總經理助理向學慶、帥勇、郭毅出席會議;公司中層以上干部參加會議,各單位安全生產分管負責人、科職干部視頻參會。

會上,經營財務部匯報生產經營過程中存在的問題及下半年降本增效措施,公司治理部匯報公司績效考核完成情況及下半年績效考核措施,技術中心匯報公司主要技術經濟、質量指標情況及下半年改善措施,煉鐵事業部匯報原燃料采購、煉鐵事業部工作情況及下半年工作措施,厚板特鋼事業部、硅鋼薄板事業部匯報工作情況及下半年工作措施。市場部、安全保衛部、能源環保部、設備管理部分別匯報營銷工作、安全工作、環保工作和設備管理工作情況。

新鋼集團領導班子成員在會上結合各自分管工作,就如何做好下半年工作分別提出意見和建議。

新鋼集團黨委常委、副總經理(主持工作)劉堅鋒主持會議并作講話。

劉堅鋒指出,目前公司降本增效工作還存在較大改進和提升空間,主要表現在職工節約意識不強、產品質量波動大、品種結構調整不到位、資金周轉率不高等方面。針對如何做好下步降本增效和生產經營,劉堅鋒提出六點要求:一是要眼睛向內深挖內潛。要做好全員、全過程、全流程降本增效,與一人一表掛鉤;要把噸鋼降本當做牛鼻子來抓,抓好任務分解、工作落實。二是要加快品種結構調整。要主動開展市場調研,主動研發新品種,真正發揮好產銷研實體化作用。三是要堅持先穩產再增產。事故是最大的浪費,各單位要做到先穩產再增產,減少事故發生。四是要堅持做好算賬經營。事業部要以客戶為中心、以利潤為導向,堅持算著干、干著算,監控好庫存和兩金占用,發揮產銷研協同優勢讓每一噸鋼賣個好價。五是要高度重視體系工作。體系與精益產線息息相關,各單位要高度重視體系工作,向體系要效益。六是要做好產線升級改造。要圍繞“打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業”目標,齊心協力做好產線升級改造,爭取打造出更多品種優、規格高、質量好的產品。

新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話,在分析新鋼當前面臨的內外部行業形勢后,對做好下半年工作提出了“新十五字”方針。

他在講話中說,前不久在新鋼召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上,新鋼展現出良好風貌,獲得寶武與會人員肯定。在一片掌聲中,我卻感到心急如焚。雖然上半年有所盈利,但與更先進同行相比,新鋼噸鋼利潤差距明顯。寶武現場會后,我密集進行了系列一線調研,從調研結果來看,一些干部職工過于盲目樂觀,沒有危機意識,看不到自身的差距和問題。當下的新鋼干部職工,最需要的是當頭棒喝,必須更加清醒地認識到,在日趨激烈的市場競爭中,新鋼這艘巨輪將駛向何方,能取得怎樣的行業地位?答案要靠自己干出來。要認清形勢,拋掉幻想,把思想統一到降本增效的行動上來,做好迎接長周期去產能的過程,做好長期抗戰過冬的準備。

劉建榮強調,進入非常時期,必須采取非常舉措。市場不相信眼淚,一定要全面收緊預算,除普通職工工資及福利外,降一切可降之成本。降本增效牽一發而動全身,首先要從干部做起。從現在起,公司領導干部、中層干部全面降低差旅標準,中層干部月度基本工資收入減半。要借此層層傳遞壓力,號召全體職工過緊日子、過苦日子。各單位都要組織召開降本增效專題會,將公司最新的舉措和要求宣貫落實下去,拿出方案、拿出舉措、拿出行動。要持續用好《新鋼要聞》形勢任務教育簡報的平臺,強化過緊日子、苦日子的形勢任務教育,統一思想,認清形勢,要用觀念的力量讓職工深刻認識到,在新鋼這艘巨輪上,有為才能有位,少數妄想偷懶躺平的人,少數隨大波逐大流的人,一定不會再有位置。唯有如此,我們才能樹立信心,才能更好面對未來長時期的艱苦奮斗,才能長久持續新鋼人的幸福“三有”生活。

針對當前形勢特點,就如何更好地抵御寒冬、降本增效,劉建榮提出“降費用,控投資,拓市場,盡招標,強考核”的新十五字方針。

一是降費用。除普通職工工資及福利外,要降一切可降之費用,果斷堅決采取“一刀切”,從削減接待費用做起,嚴格削減所有業務口費用支出。削減對象為所有具有對外經營權的單位,包括接待、采購、銷售、財務、工程、設備、檢修等方方面面。確保完成下半年噸鋼成本壓減目標,必須不講條件,嚴格分解落實。

二是控投資。凜冽寒冬,首要之事是保證生存。除環保項目、安全項目、戰略性項目外,要暫停其它一切不必要投資項目。要對未來負責,量入為出,嚴格控制當前大項目投資,找對時機,避免投產即進入競爭激烈的紅海。見效“短平快”的已啟動小改小革項目,要加快腳步盡早投用。

三是拓市場。同樣一噸鋼,結構、品種、客戶不一樣,利潤有天壤之別。要腳踏實地,持續深化品種結構調整。市場端要把去貿易化作為長期要求,全面提升各條產線終端客戶比例。事業部要把國貿公司當抓手和眼睛,國貿公司要發揮平臺資金作用,把產品賣個好價。要堅持做好超利分成,營造激烈競爭氛圍,向市場要效益。

四是盡招標。通過集中招標管控兩頭市場,是公司上半年取得較好成績的重要原因。在采購和銷售中,招標極其重要。要應招盡招、真招實招,用好招標工具。下一步,公司將組建招標辦公室,與財務共享中心合署辦公。招標辦公室要鐵面無私,嚴格遵守“三不吃請”禁令,廉潔從業。公司紀檢監督部、審計部,要對招標領域常態化嚴管。

五是強考核。考核越來越嚴格,干好干壞不一樣,干部能上能下,一定是新鋼的常態。要將所有工作的完成情況,都納入一人一表考核,尤其要納入干部考核。要在年底根據考核情況賞優罰劣,從強化“一人一表”全員賽馬中培養年輕干部。對降本增效作出突出貢獻的單位和個人,要在年底隆重表彰,對特別優秀者可破格提拔。



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